北歐時(shí)尚NOME品牌貨架KM服裝貨架

這個(gè)投資人就是廣東普斯控股集團(tuán)廣東快慢品牌管理有限公司董事長(zhǎng)陳浩先生。陳浩是中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)者中85后的代表人物，是新零售業(yè)的變革者，長(zhǎng)江商學(xué)院CEO班和EMBA班學(xué)員。他從事零售業(yè)超過(guò)十年，對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)業(yè)態(tài)，創(chuàng)新的商業(yè)模式有獨(dú)特的見(jiàn)解。他所在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的男裝KM品牌是中國(guó)服裝行業(yè)有史以來(lái)增長(zhǎng)較快的黑馬，兩年內(nèi)迅速發(fā)展到500家店鋪，年銷售額超過(guò)30億元，位居中國(guó)高成長(zhǎng)連鎖品牌前五位。

NOME在經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的大環(huán)境下，消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物領(lǐng)會(huì)的要求越來(lái)越高，加之電商的“擠兌”，實(shí)體店肆的運(yùn)營(yíng)迎來(lái)危機(jī)。盡管如此，為什么某些品牌仍然能夠做到“不為所動(dòng)”？
打破以往我們對(duì)服裝店的認(rèn)知的你NOME生活館，則是通過(guò)視覺(jué)營(yíng)銷來(lái)營(yíng)建品牌共同的文明和空氣，在所謂嚴(yán)峻的形勢(shì)下，他們自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)已拓寬到歐洲、亞洲、美洲的450個(gè)區(qū)域。

十年后，陳浩從太原回到廣州。此時(shí)，曾經(jīng)的留守兒童已經(jīng)混出名堂，身家過(guò)億，雄心和視野不可同日而語(yǔ)?；氐綇V州的第三年，2017年8月，陳浩創(chuàng)辦的家居零售品牌NOME在廣州開(kāi)業(yè)。一年零三個(gè)月，NOME在全國(guó)開(kāi)了400多家門(mén)店，另有100多家店待開(kāi)業(yè)。他感覺(jué)自己就像在高速公路上換輪胎，很危險(xiǎn)又很刺激。
?“沒(méi)有兩個(gè)億，就不要起步?！?nbsp;NOME創(chuàng)始人兼CEO陳浩表示，“如果沒(méi)有十多年積累，我根本不敢搞一年十幾個(gè)億，那是要出問(wèn)題的?！?/span>

nome家居貨架 ??重要的商業(yè)人物，都是踩準(zhǔn)了社會(huì)節(jié)拍
??2016年初夏，陳浩在香港見(jiàn)到商學(xué)院同學(xué)，對(duì)方先做實(shí)業(yè)，后逐步向金融行業(yè)拓展。看著金融行業(yè)高大上的辦公環(huán)境，陳浩受了刺激，覺(jué)得自己應(yīng)該去更大的舞臺(tái)。