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陳浩覺(jué)得學(xué)校里找不到成就感，小學(xué)畢業(yè)后，就不想再讀書(shū)了。輟學(xué)前，他跟父母說(shuō)，你們不管，我已經(jīng)廢了，不想讀書(shū)了。父母說(shuō)，你考慮好了，以后別怪我們。同齡人在學(xué)校撒歡的時(shí)候，陳浩已經(jīng)混社會(huì)了，他先在山西太原洗盤(pán)子，又在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)做了一年洗頭工，隨后北上又回到山西太原。

??十年后，陳浩從太原回到廣州。此時(shí)，曾經(jīng)的留守兒童已經(jīng)混出名堂，身家過(guò)億，雄心和視野不可同日而語(yǔ)。回到廣州的第三年，2017年8月，陳浩創(chuàng)辦的家居零售品牌NOME在廣州開(kāi)業(yè)。一年零三個(gè)月，NOME在全國(guó)開(kāi)了400多家門(mén)店，另有100多家店待開(kāi)業(yè)。他感覺(jué)自己就像在高速公路上換輪胎，很危險(xiǎn)又很刺激。

在廣州，他們把卡門(mén)的品牌名升級(jí)成KM，取意速度，繼續(xù)做潮牌男裝，定位于三至七線城市里18-30歲的男士。截止到2017年，KM在全國(guó)開(kāi)了6百多家門(mén)店，年銷(xiāo)售額近3十億元。
??在香港，陳浩意識(shí)到光有勤奮不夠，還要有格局和視野。他研究了全世界重要的商業(yè)人物，發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同特點(diǎn)，踩準(zhǔn)了社會(huì)節(jié)拍。KM迅速擴(kuò)張的時(shí)候，陳浩不得不面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)：中國(guó)服裝行業(yè)在走下坡路。
??在中國(guó)，市值超過(guò)8百億元的服飾類(lèi)上市公司只有2家，安踏和申洲國(guó)際;其他多數(shù)市值在百億元以?xún)?nèi)，擁有4500多家店的海瀾之家，市值也不過(guò)4百多億元。放眼全球，耐克、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫(kù)、Zara等公司的全球化已經(jīng)非常成熟，留給KM的想象空間有限。